2026年1月8日，iCourt未来律所论坛02期联合大成律师事务所，在大成北京总所举办线下闭门分享，主题为“存量时代的律所运营管理：从规模增长到管理红利”。来自23个城市的80位同行者跨越21995公里相聚，围绕存量时代律所管理策略展开交流。
本次论坛由iCourt创始合伙人诺诺多主持。她结合iCourt 12年发展历程，提出“组织韧性、回归核心、顺势而为”三个存量时代增长关键词，并倡导以“好问题、好真诚、好朋友”的方式展开思考与交流。
大成律师事务所主任袁华之出席并作“多维精耕，韧性破局：锻造穿越周期的律所生命力”主题分享。他表示，面对经济、行业与客户生命周期交织形成的复杂“周期考场”，律所运营与发展需要主动适应周期变化，在专业深度与数智效能中建立核心优势；持续打磨专业能力、深化行业理解，并积极拥抱数智化，以提升服务效率与决策精准度。在组织层面，他提出律所长期韧性不仅来自业务能力，也来自人才厚度与组织协同的深度融合，以及在生态连接与品牌塑造中不断开拓边界。通过构建支持人才全周期成长的机制、强化内部协同文化、主动融入更广泛的商业与社会生态，律所可推动经营、人才、文化、创新与生态五大维度的可持续发展。
论坛期间，第一场圆桌以“穿透管理壁垒：律所管理的组织能力重塑与资源整合”为主题，与会嘉宾结合真实案例，交流人才招聘与规模扩张、人才协同与合伙人凝聚力、管理模式与部门分工、中台团队价值与建设等话题。下半场，iCourt创始人胡清平围绕“AI时代下的精准市场拓展和律所运营体系”分析AI给律师行业带来的冲击与机遇，并总结AI在律师业务中的多种创新应用，如制定报价方案、生成工作流程模板、促进客户成交、业务数据可视化等；他建议律所推进公司化运营增长和内部合作案源市场化，优化合伙人管理和团队建设，鼓励律师学习应用AI工具，提升服务效率和质量，并制作高价值感的“法律服务大片”用于招投标、课程和短视频获客等市场开拓活动。第二场圆桌以“数智化破局：律所的运营协同与效能升级”为主题，嘉宾围绕律所品牌建设、规模化发展、效能升级、AI应用以及未来律所形态展开讨论。
作为本次论坛的联合举办方和分享参与方，大成在交流中进一步观察到，存量时代律所面临的核心课题正从单一规模扩张转向管理能力、组织韧性、资源整合与数智化效能的综合比拼。与会者普遍关注：如何在业务增长趋缓时释放管理红利；如何以人才全周期成长和内部协同提升合伙人凝聚力；如何借助AI工具优化运营、业务提效、客户服务与知识沉淀；如何通过品牌建设、案源市场化与高效中台支撑规模化发展。论坛所传递的“以管理驱动增长”“在不确定性中构筑确定性竞争力”等共识，为大成后续运营管理优化提供了重要参考。
在后续行动上，大成将延续2025年与iCourt的合作实践。2025年，大成与iCourt达成合作，在全所范围内进行法律AI工具试用，并开启以全国各办公室为单位的法律AI工具集采，借助“Alpha+律所AI系统”为代表的前沿法律科技工具，在律所运营、业务提效、客户服务、知识沉淀等方面赋能全体律师，为实现高质量规模化护航助力。
结合本次论坛的讨论，大成将在既有合作与实践基础上，继续关注并围绕律所管理、技术应用和服务模式等议题展开探讨，重点吸收论坛中关于AI工具应用、公司化运营增长、内部合作案源市场化、合伙人管理和团队建设、法律服务内容制作与市场开拓等方面的实践观察，作为后续优化运营协同、效能提升和客户服务能力的参考。2026年，大成将继续与业界同仁围绕律所管理、技术应用和服务模式等议题展开探讨，分享实践中的观察与思考。期待在持续对话中相互借鉴、共同进步，为律所的稳健发展积累更多可行经验。
对客户而言，上述探索最终将回归到法律服务品质与效率的提升：通过数智化工具与组织协同优化运营、业务提效、客户服务与知识沉淀，以更高效的服务效率与更精准的决策支持，为客户提供更稳健、更优质的法律服务。面向存量时代，大成将继续以专业深度为根基、以数智效能为支撑、以组织韧性为保障，与行业同仁共同推动律所运营管理从规模增长走向管理红利，助力行业高质量发展。