2026年1月24日至25日，由iCourt主办的“AI共振·iCourt 2026年度法律行业引领者大会”在深圳举办。大会汇聚近200名法律行业从业者、学者及法律科技研究专家，围绕法律行业发展趋势与变革方向展开交流。本次大会线上直播观看人数超32万，全行业曝光量超400万次。大成律师事务所主任、董事局主席袁华之受邀出席，并发表题为《AI时代与新周期下，律所的高质量规模化路径》的主题演讲。
在主题演讲中，袁华之主任结合大成的实践探索、行业观察与思考，系统阐述了律所在AI驱动下实现“高质量规模化”的底层逻辑与可行路径。他指出，AI正在重构律所“规模化”的内涵——不再只是办公室数量或律师人数的简单叠加，而是转变为可复制、可度量、可治理的交付能力规模，核心在于实现更稳定的质量、更快速的响应、更透明的过程以及更可控的风险。
回顾大成规模化发展历程，袁华之主任介绍了三个阶段：1.0阶段以“铺点扩人”为主，2009年成为亚洲最大律所，2015年通过与Dentons合并跃居全球规模最大的律所；2.0阶段聚焦专业化分工，自2016年起构建“专业线+行业线”双轮驱动模式；当前，大成正推进3.0阶段，以AI与数据为核心驱动力，构建产品化组件、智能交付平台与风险治理体系三位一体的新范式。他表示，传统模式下，复制一次高质量服务意味着复制一个高水平团队，但在AI时代，只需复制一套经过验证的模板、流程、知识库、模型策略与审计链路。
结合对行业的长期观察，袁华之主任系统梳理了AI加速重塑法律行业的七大趋势：一是客户采购逻辑从“买律师”转向“买结果+确定性”；二是服务模式越来越模块化、标准化且可组合；三是定价体系从传统工时计费逐步向价值、订阅和混合模式迁移；四是法律服务团队从律师加助理的传统架构演化为包含法律工程师、数据合规官、提示词设计师等在内的跨职能协作单元；五是头部律所走向“中台化”，知识库与交付平台成为基础设施；六是合规与保密成为客户选择律所的关键门槛；七是行业分层将进一步加剧。针对上述趋势，他提出六条可行路径，即平台化、专业化、行业化、产品化、服务化、生态化，每条路径均对应特定应用场景和关键抓手。
这些来自大会现场的观察与讨论，也让大成进一步确认：AI与数据正在推动法律服务从依赖个体经验，转向体系化、可复用、可审计的高品质交付。客户需要的不仅是一次专业判断，更是稳定的质量、及时的响应、透明的过程和可控的风险边界。基于这一判断，大成将在已有实践基础上继续深化数智化建设，统一服务入口、数据底座与治理标准，推动跨办公室一体化服务流程、知识管理与质量控制，更高效地匹配客户需求。
围绕风险治理，大成已构建覆盖事前预警、事中控制、事后审计的全流程体系，后续将继续强化相关能力，为客户提供更清晰的合规边界与过程保障。在产品研发与律师转型方面，大成将持续通过AI法律服务创新大赛、产品化工作坊等实践，推动律师从“以自身专业能力为出发点”，转向“围绕客户需求与场景打造解决方案”，助力律师提升AI素养与专业技能。在业务布局上，大成将围绕平台化、专业化、行业化、产品化、服务化、生态化方向，探索产品化组件、智能交付平台与风险治理体系的一体化协同，推动法律服务以更可复制、更可度量的方式响应客户场景。
在大成看来，在AI与新周期的双重驱动下，律师行业正从专业服务提供者转向价值与确定性输出者。规模化能力及体系化、可复用、可审计的高品质交付能力，将不再只是一种优势，而是决定律所生存空间的根本标尺。未来领先律所将需要具备平台基础支撑力、专业深度攻坚力、行业场景切入力、产品标准复制力、服务运营持续力与生态协同整合力。大成将立足自身发展实际，在技术浪潮中持续探索、系统布局，深化高质量规模化发展实践，以更稳定的质量、更快速的响应、更透明的过程与更可控的风险服务客户，愿与行业同仁携手同行，共筑法律服务新生态。